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国药器械:以专业物流助力医疗器械供给链建造|医疗供给链与物流系统建造专题(二)
发表时间:2021-12-12 17:02:51 来源:米乐电竞平台m6

  原标题:国药器械:以专业物流助力医疗器械供给链建造|医疗器械供给链与物流系统建造专题(二)

  国药器械:以专业物流助力医疗器械供给链建造——访我国医疗器械有限公司物流办理部副部长张新梅

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  作为国药集团医疗器械事务板块的承载者,国药器械尽力打形成为全工业链医疗器械归纳服务运营商。在展开过程中,国药器械在供给链与物流系统建造方面重视本身质量才能的进步,并不断向职业输出办理经验,引领职业展开。

  我国医药集团有限公司(简称“国药集团”)是由国务院国资委直接办理的大型中心医药企业,也是我国仅有进入世界500强的医药健康企业,具有集研制、制作、物流分销、零售连锁、医疗健康、工程技能服务、专业会议、世界运营、金融出资为一体的大健康全工业链,下辖1500余家子公司和6家上市公司。其间,国药控股是国药集团所属中心企业之一,2020年营收占比挨近86%,在我国药品、医疗器械、保健品分销和零售范畴均处于龙头方位。

  作为国药控股旗下公司,我国医疗器械有限公司(简称“国药器械”)是国药集团医疗器械事务板块的承载者,首要从事医疗器械研制、制作、流转、服务等各范畴,尽力于打形成为全工业链医疗器械归纳服务运营商。

  日前,我国医疗器械有限公司物流办理部副部长张新梅承受了本刊记者专访,结合国药器械本身展开状况,对医疗器械的供给链与物流系统建造过程中的瓶颈、改动和趋势进行了介绍与剖析。

  咱们在业界创始“FLI+立异服务”,即经过全流程、精益化、智能化的深度服务,把精益理念、信息技能和质量标准融入院内设备、耗材办理配送流程中,解放医务人员,进步作业效率与精准度,全面助力进步医院办理运营精益水平。

  张新梅:国药集团部属共有11个事务板块,其间仅有的医疗器械板块便是由国药器械公司来承当。2020年国药器械的运营收入到达623亿元,同比添加26.69%,旗下子公司265家,公司员工达1.4万人。全体来看,国药器械是我国最大的医疗器械服务运营商,而且建立最早、掩盖最广、规划最大、实力最强。

  国药器械始建于1966年,其时经国务院同意,卫生部建立我国医疗器械工业公司,背负国家医疗器械职业办理功能;现在事务掩盖全国31个省(市区),超越200个地级市,服务二级以上公立医院6000家,三甲医院掩盖率达98.82%;到2020年末,国药器械具有独立法人子公司265家,其间流转网络方面的215家,医工、医疗服务方面的47家。在全体实力方面,2010年出售收入为28亿元,2020年完结出售收入为623亿元,十年的复合添加率高达36.37%。

  国药器械的归纳实力还不止于此。长期以来,国药器械承当着国家医疗救助物资的中心储藏使命,在抗击疫情、抗洪抢险等过程中都发挥出重要作用。此外,公司还活跃参加国家标准的研讨拟定作业,如参加GSP等多项国家医疗器械职业标准拟定作业,创立GSP标杆企业;起草和落地医疗器械运营与第三方物流标准等等。

  张新梅:早在“十二五”时期,国药器械就提出要建造掩盖全国的,以省为区域,着重“终端操控,点强网通”的医疗器械商业流转网络;加大医疗器械工业的并购力度,贸工协同并重,以工业促进科研晋级,构成“一台一网”的事务形式。其间,“点强网通”与物流密切相关,也便是咱们的商业掩盖到哪里,就需求物流服务延伸到哪里,从那时起咱们便开端推动物流标准化、网络化建造。

  在“十三五”战略中,国药器械进一步提出,以“千亿规划”为方针,坚持本钱驱动、工业协同;构成“流转服务、医疗服务、产品服务”为主体的中心事务系统,而且明确提出要成为“全工业链的医疗器械归纳服务运营商”,这相同需求高效的物流系统作为支撑。

  在国药集团的“十四五”战略中,医疗器械位列六大支柱工业之一;在国药控股的“十四五”战略中,医疗器械也被视作三大事务板块之一。作为国药集团医疗器械板块战略展开承载者,国药器械在“十四五”时期要做职业展开引领者和工业生态组织者,打造高度专业化的医疗器械全工业链渠道。在战略导向方面,咱们将坚持全工业布局、高质量展开和本钱运作;在中心行动方面,将施行一体化营销、打造数字化供给链和区域一体化。以上这些都与供给链与物流系统建造相关。实践上,国药器械早在多年前就提出“物流一体化”的概念,这既是根据公司本身展开的需求,也是投合职业革新的趋势。

  张新梅:多年来,国药器械依托现有流转和服务事务资源,活跃向上游延伸,布局医疗器械工业制作,推动研制立异,展开贴牌事务,参加和带动我国医疗器械工业晋级,活跃建立协作敞开共赢的医疗器械工业生态圈。现在,国药器械的事务系统包含流转板块、服务板块、产品板块和协同事务板块四部分。其间,“流转板块”包含直销分销、物流渠道、会集配送、FLI+立异服务、科学器件事务等等,“服务板块”包含医工修理、设备办理、洗刷消毒等等。

  之所以展开以上多元化的服务,是由医疗器械流转的特别性决议的。药品的流转往往在送达医疗机构、零售终端后就停止了,医疗器械则不同,还需求更多延伸化的服务,如一些大型医疗设备触及修理、运用等更多环节,需求对医务人员进行深化辅导。而且,跟着医用耗材会集带量收购的推广,对骨科手术中常用的耗材和器械要约好用量,需求咱们的服务团队为医师供给跟台等随同服务。此外,国家对医疗用品质量的监管和追溯越来越严厉,药品可经过追溯码来完结,而医疗器械方面仍需求进一步标准和完善。

  正是根据医疗器械流转的特征,咱们从2010年开端逐步强化物流系统的建造。其时国药器械仅在北京、上海、广州、武汉等几个重要城市建有物流中心,随后不断加快物流网络布局,现在已在全国建立了198个物流中心,仓储面积近50万平方米,而且完全契合GSP要求,其间50多个物流中心取得了当地第三方物流资质,不只能够满意本身事务需求,还能够承受外部企业的托付。凭借完善的物流网络,让咱们完结了四线小时服务,然后为全体事务展开供给有力支撑。

  与其他职业比较,50万平方米的仓储面积看似并不杰出,在医疗器械范畴却是必定的职业榜首。这也是我国医疗器械物流现在的状况,小、散、乱的企业占有大都,除国药器械外还没有一家公司能够完结全国物流网络布局。尽管近年来国内也有一些第三方企业在活跃进入医疗器械物流范畴,但在物流软硬件、专业服务等方面与咱们还存在必定距离。

  张新梅:跟着医改深化推动,带量收购等方针出台,咱们发现医疗器械流转的服务端在产生结构性调整,本来是医院端来挑选供货商,现在逐步开端由下流转到上游,而上游企业垂青的流转企业要有两方面,一是按时交给,二是有无资金实力来承当渠道型的服务。

  关于国药器械等大型流转企业而言,第二点根本没有问题,但也很难摆开显着距离,这时榜首点就显得分外重要了。为此,结合职业和本身的需求,咱们提出“物流一体化”战略。在推动“物流一体化”的过程中,咱们先尽力在各个省内完结一体化,然后完结全国的一体化,也便是分阶段、分过程来完结。

  在国药器械的“十四五”战略里,“物流一体化”占有中心方位,咱们会结合一系列行动来加以推动,如一体化营销。曾经的营销是由各省公司主导,在带量收购的需求下未来会由本部层面来进行全体出售,经过自上到下的优化,促进“物流一体化”的完结,然后不只使咱们内部流转变得愈加科学合理和高效,也会给供给链上下流企业供给更好的服务渠道,关于上游厂家的吸引力也会增大。

  记者:与惯例物流比较,医疗器械物流运作有哪些共同之处?咱们进行了哪些探究立异?

  张新梅:医疗器械的物流运作具有许多特别之处。惯例货品的自动化程度越来越高,如机械臂、运送分拣、贴标扫码等先进设备的运用日益广泛。比较之下,医疗器械的品规多,差异化大,很难运用自动化物流系统进行处理。如有些大型CT设备可高达2米,长宽也都是大尺度,难以经过立体库进行转移存储等操作;骨科产品中的骨钉需求嵌入人体内,体积特别小,相同无法在立体库中进行抓取、拣选。关于国药器械的物流服务而言,需求触及全品类货品,因而在咱们的中心库里既有超高货位的设置,也有小货位的设置。

  除品规、巨细的差异,在物流服务内容上也有特别性。药品送到医院或给到分销商后,很少出现退货状况,但医疗器械不一样。如有些跟台服务,一台骨科手术需求备货的产品或许达200多件,但实践在手术台上用掉的只是几个,剩余的需求退回仓库,在咱们大型的物流中心内,每天要承受几十台这样的手术,退返操作非常频频,使物流难度大大添加。

  这其实也反映出咱们的服务范围在产生改动。传统的医疗器械物流根本在医院之外,首要衔接上游厂家或经销商与医院之间即可。现在不光要做好“院外物流”,还要拓宽“院内物流”,衔接下流的医院,如将医疗器械送到院内库或许部分科室,关于物流办理的精细化程度要求也更高了,必要时咱们的人员也需在院内进行驻场。在医改的大布景下,医院关于高质量办理都非常重视,大部分医院会倾向将服务外包托付给专业配送商,对咱们来说这既是时机也是应战。

  面临职业的特别性以及出现的新改动,咱们在院外物流方面首要是强化一体化办理,包含运用数字化手法进行革新。在院内物流方面,咱们在业界创始“FLI+立异服务”,即经过全流程(Full Process)、精益化(Lean Management)、智能化(Intelligent)的深度服务,把精益理念、信息技能和质量标准融入院内设备、耗材办理配送流程中,解放医务人员,进步作业效率与精准度,全面助力进步医院办理运营精益水平。

  张新梅:详细到国药器械的“FLI+”一站式医疗器械供给链办理精益服务解决方案,首要包含以下几方面:

  一是FLI+C耗材全流程精益服务。依托国药器械本身运营网络强壮的职业数据库根底以及质量专家资源,为医院供给管家式的医疗器械资质合规办理服务,把控医疗器械进院的质量关。其间,具有独当一面知识产权的SPD(院内物流办理系统)可无缝对接智能设备、院表里软件,完结院内院外耗材收购与供给的智能双循环,确保医用耗材的及时供给。SPD系统与HIS、医保编码接口互通,完结医用耗材一品一规一编码,实时联动,防止漏计、错计费。

  二是FLI+E医疗设备全生命周期服务。专业的驻院医工团队,能够确保医疗设备修理的时效性,满意临床运用需求。将过后修理提早至事中的保养、点检,以下降设备耗费,节省办理本钱。在高效供给系统支撑下,集约化的服务可改动以往涣散、多渠道的供给形式,协助医院下降本钱;精益库存模型可协助医院削减库存积压,智能精准的耗材办理形式可削减“跑冒滴漏”,精益化标签和先进先出设置能够削减失效产品丢失。

  三是UDI医疗器械数字化全程可追溯。经过进步医疗机构主数据标准化程度,加快推动UDI施行及运用,进步医疗机构供给链办理效能,助力医疗器械上市流转的全生命周期可追溯的完结。UDI与医保码协同运用将相互促进,进一步加强医疗器械精细化办理。监管部门将经过读取全链条数据完结才智监管,患者也可随时查询医疗器械来历,进步医疗器械运用安心度。

  记者:结合职业和企业本身展开,您以为医疗器械物流需求打破哪些瓶颈?国药器械未来在供给链与物流建造方面的发力点有哪些?

  张新梅:与其他职业比较,医疗器械物流有本身明显的特征,其全体水平仍需进一步进步,首先是自动化程度的确仍比较低。国药器械一直在探究和测验,如在一些大的城市加大自动化设备设备类的投入,但的确需求找到一个临界点,在人工本钱和自动化设备投入本钱之间进行平衡。

  其次,医疗器械的第三方物流办理方针也需求愈加完善。现在医疗器械三方物流都是属地化办理,各个省市往往有各自的详细规定,其监管水平也有所不同,关于方针的了解与履行存在差异。有些当地朴实为了监管便利而特别着重物理区别,但往往会形成实践的仓储资源糟蹋,怎么从物流运作视点来拟定方针成为职业展开的必定。因而,国药器械也在活跃与主管部门交流,期望推动相关办理办法的完善与更新。

  一是持续坚持形式立异。咱们本来的形式是以院外的大物流为主,跟着院内物流需求的添加,咱们会加强院内物流的标准化、专业化,进步技能性。在“物流一体化”的根底上,未来将供给“物流+服务”。秉持这样的理念,将让国药器械在业界更具特征,也更契合职业展开的需求。

  二是推动数字化转型。国药器械不只是从运营层面进行数字化的整理,也要推动物流的数字化建造。咱们现已完结了信息化办理,在此根底上怎么晋级为数字化办理,是接下来要深化研讨的要点。假如能够将流转端的数据集成优化剖析,能够更完美地为上游客户供给全流程的供给链解决方案;关于下流客户而言,也能够优化收购流程,为其供给更精确的物流服务。也便是将数据的价值发掘到最大化,然后更好地助力上游和下流对接。

  三是加强软硬件投入。医疗器械物流范畴的展开远未老练,未来还有很大上升空间,现有的50万平方米仓储面积必定无法满意事务展开需求。在物流硬件建造方面,咱们会凭借国药集团的资源和优势,与当地政府层面交流,寻求在地块或工业园方面的协作;一起也不扫除与物流地产公司进行深度协作,使硬件建造方面得到有力确保。在软件方面,除信息化的进步外,也会进一步加强人员团队的建造。咱们期望,环绕医疗器械物流的特征将团队打造得更为专业,成为市场竞争中的软实力之一。回来搜狐,检查更多



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