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公司新闻
极目生物 CEO 胡海迪博士:「立异科技 + 轻松医疗」打造眼科范畴新商业模型
发表时间:2022-06-29 08:18:17 来源:米乐电竞平台m6

  眼睛作为人类感知外界最重要的器官之一,其衍生的医疗工业是商场公认的黄金赛道。

  依据威望数据公司智研咨询发布的陈述闪现,2018 年,眼科药械院内出售额在美国为 2.3 亿美元,我国为 1.41 亿美元。而在患者数量上,以视网膜疾病为例,2018 年我国视网膜疾病患者数量到达 1100 万,是美国视网膜疾病患者数量(300 万)的约 3.7 倍。这意味着,我国眼科医治范畴存在着许多未满意的临床需求。

  惋惜的是,无论是药物仍是眼科器械范畴,国内有竞赛力的立异途径公司严峻缺位。近年来,跟着相关利好方针的不断推出加之群众健康认识的进步,本钱对立异药械的注重到达空前高度,作为兼具医疗特点和消费特点的范畴,眼科赛道迎来了许多的入局者。

  建立仅两年多的极目生物便是其间一家颇值得注重的眼科新贵,公司创始人兼首席履行官胡海迪博士(Dr. Eddy Wu)在创建极目生物之前,曾先后任职诺华制药总部,担任亚太、中东和非洲国家的区域医学负责人;艾尔建医疗我国区履行医学总监;拓臻生物我国区负责人等职务,丰厚的经历使他取得了国内外眼科范畴的许多第一手经历。

  src=极目生物创始人兼首席履行官胡海迪博士 (Dr. Eddy Wu)极目生物创始人及首席履行官

  在此过程中,凭着对眼科职业的全面了解和深入洞见,胡海迪博士发现了眼科范畴包含的巨大需求空间。所以,他挑选创建极目生物,并拟定了 双引擎 的特征开展战略,希望在补偿国内外眼科医治范畴的距离外,也能开辟更宽广的眼保健商场。

  值得注重的是,本年 11 月中旬,极目生物还与 我国眼谷 ——温州医科大学隶属眼视光医院(以下简称 温眼 )达到了全生命周期的战略协作,快速推进极目生物的研制和商业化速度。

  那么,我国眼科商场未被满意的需求终究有哪些?我国和老练商场的距离有多大?极目生物打造的眼科开展形式是什么?能发挥怎样的差异化优势?这种形式又将打造怎样的 实践模范 ?带着这些疑问,36 氪专访了极目生物的创始人兼首席履行官胡海迪博士。

  36 氪:作为职业 老兵 ,您对眼科商场需求的洞悉是什么?眼科范畴具有哪些特殊性?痛点有哪些?

  胡海迪博士:首要,即使是我国人口巨大,咱们也越来越注重眼健康,但相较于其他的医治范畴,国内眼科商场仍然没有迸发。其间一个重要原因便是国内短少打破性的前沿科技,国内大部分公司将更多精力投入在一些低价的仿制药和生物相似药,或是像人工泪液这类产品。

  由于眼球比较关闭加上免疫豁免,眼科比其他范畴更杂乱、很难攻下来,要处理的问题太多,咱们都在走 easy 形式,竞赛都落在价格局势。一款眼科产品在国内想要取得适当的领导地位,有必要具有对应的打破性和革命性。

  别的,与其它医治范畴不同的是,眼科还具有消费品特点,与群众日子休戚相关。眼科疾病关于每个家庭和生命体的影响都是很大的,比如近视、老花和干眼,它直接关乎患者的自我体会,这很值得咱们投入时刻。

  36 氪:您在诺华和艾尔建这些跨国大药企具有丰厚的作业经历、经历也很光鲜,是什么促进您创建极目生物?

  胡海迪博士:首要,也正是由于我自己曾在跨国药企作业,我了解到,在欧美或是国际一些其他地区,眼科的技能现已开展得越来越好。全球现已有在眼科范畴运用基因医治的获批事例,也有在给药办法和一些技能上的打破。但我国在这方面却十分落后,许多公司仍是投进大部分资源在一些仿制药、生物相似药的研制上。

  这是一件十分惋惜的工作,咱们需求打破性的立异,需求把国际上更好的产品与技能带来我国。

  其次,从职业环境的视点,当我 2015 年参加艾尔建我国时,发现在其他大多数医治范畴,我国基本可与欧美的立异技能和疗法齐头并进,但就眼科而言,我国现有的技能和疗法却远远落后于兴旺商场。不仅仅医师无法取得最顶级的医治东西来医治患者,患者也无法从全球最先进的疗法中获益。

  再结合眼科商场巨大的需求,我想创建一家公司,引入最新的立异技能和疗法,来处理这些问题,最大程度地惠及患者和整个社会。

  36 氪:即使遭到这样的方针驱动,但立异药企在人才招募上也在趋向内卷,咱们团队是怎么建立起来的?

  胡海迪博士:我以为咱们的团队,咱们的人员,咱们的人才,是一个企业立异的最中心财物。极目生物的职工都有坚决的一同理念:他们之所以挑选参加极目生物,是由于极目生物有情怀、有温度,而且一同统筹两头,大部分其他企业的时刻和精力都投进在仿制药、人工泪液等立异度低的项目上,这些产品即使是有必定商场价值,也很难完成具有打破性的眼科医疗价值;别的,咱们的企业价值观是:揭露通明、相互信赖、主人翁精神、赋能和寻求杰出,极目生物乐意发明出一个安全的气氛给到每一个职工,让每一个人在既定的作业岗位上面发明力气,也能够不走寻常路,打破壁垒引领立异。极目生物有着十分明晰的开展方向和理念,沿着这个根基去寻觅相应的人才就会十分顺畅。

  胡海迪博士:咱们首要处理两块的需求:一方面是过往没有处理的眼科疾病医治需求,比如青光眼引起的视网膜退化;另一方面是一系列以照顾到我国和亚洲人为主的眼科医治产品。这就需求有强壮研制才能的团队。

  举例来看,以葡萄膜炎性黄斑水肿为例,我国有百万级的患者,但国内尚无获批的医治药物,临床上存在巨大的未满意需求;别的,我国还有极具特征的 角膜商场 ——我国不只短少眼科医师也短少角膜捐赠者,所以开辟研制代替角膜移植的产品和医治手法就有着巨大的远景和价值。

  其次,则是面向群众顾客的 轻松医疗 商场,即针对那些影响到你日常日子质量的眼健康问题供应处理方案,包含近视、老视、干眼症等,为其进步眼保健和眼科消费的科技产品。在这个范畴,暂时也没有龙头企业能够带领咱们翻开商场,极目生物有很大的时机和潜力在这个范畴做强做大。

  归纳来说,即左手着眼于打破性的立异科技,右手布局更广阔的消费集体,也便是咱们公司着重的 双引擎 开展战略。

  胡海迪博士:在创建的初期阶段 2019 年,国内眼科赛道开展较慢,比较欧美商场和其他老练商场还有着很大的距离,此外国内眼科医治范畴存在着供应和需求的巨大距离。

  在这个大前提下,极目生物方案首要 箭步跟上 ,经过协作引入的办法找出研制老练商业化危险低、前瞻性好、商场潜力大、有独有技能、立异性高的产品,一面奠定了立异管线根底,一面推进公司运作杰出起步。

  与此一同,从 十三五 全国眼健康规划的发布,到 健康我国 2030 举动中关于健康用眼及有关眼病的防备方针,国家相关利好的不断发布,人口老龄化的加快,后疫情年代健康认识的进步,都在推进眼科职业稳步向前开展。极目生物活跃建立自研团队,大力开辟自主发生 IP:除了和院校协作进行效果转化外,也会同协作方一同一同开展新产品;现在,咱们也入驻了强生 JLABS,为拓宽自研管线做准备。强生立异上海 JLABS 除了能供应学术支撑外,它的全球试验室网络也能为咱们的研制供应协助。

  胡海迪博士:现在,极目生物布局了多个产品管线,既触及确诊也触及医治,还有日常眼保健产品,发展纷歧。举例如下:

  ARVN001(Arcatus / 锋脉 ),是一款曲安奈德头绪膜上腔 ( SCS ) 打针混悬液,用于眼后段给药以医治可严峻危害视力的葡萄膜炎性黄斑水肿,现在现已 FDA 获批上市,即将在海南乐城先行区试用。

  ARVN002,这是一种微剂 量阿托品的药械组合产品,用于医治儿童发展性近视,采用了 MAP 微矩 阵药膜专利技能,与传统滴眼液比较给药量削减约 80%,能极大程度下降药物的系统性和部分露出,下降不良反应的危险。

  ARVN003 则是一种针对老花眼(老视)的药物医治办法,有用成分为匹罗卡品(毛果芸香碱)。不过,与阿托品相似,匹罗卡品的滴眼液产品相同面临着剂量过大导致的一系列不良反应。这些不良反应在极目生物的微矩阵药膜技能面前可得到有用处理。

  src=极目生物微矩阵药膜投递近视疗法(ARVN002)和微矩阵药膜投递老视疗法(ARVN003)

  别的,公司还在研了一款角膜内皮功能障碍细胞疗法—— ARVN901,现在正在体外试验阶段。这个疗法有望替代角膜内皮移植术。该细胞疗法在日本现已能够有长达 5 年的人体数据。

  角膜内皮功能障碍由角膜内皮受损导致,或许构成角膜内皮受损的原因有多种。现在我国有超越 100 万角膜内皮功能障碍患者,关于重症患者而言,现在最有用的医治办法是角膜移植术。但由于在实践中供体角膜严峻缺少,我国只有约不到 10% 的患者能够顺畅承受移植手术医治,移植手术也存在许多危险。

  胡海迪博士:首要在于两个方面:首要是立异技能,比如咱们引入了微矩阵药膜专利技能,它能防止传统给药办法的坏处,比如滴眼液过量露出于眼球,以及或许发生的感染问题,这对灵敏人群、近视人群、小朋友、年长人群来说,用药体会会大大改进,也能进步依从性。

  其次是立异商业形式,咱们希望经过蓝牙衔接、APP 和网络激活等技能,建立面向一个家庭里老中青三代人的眼健康智能 生态圈 ,构成 产品 + 服务 的闭环,让有需求的家庭成员,都能经过极目生物建立的私密化社区互相衔接,共享明晰视界带来的美好日子体会。

  举例来说,一个儿童近视眼患者的家长,作为家庭和社会的中坚力气,能够凭借智能化东西,如自己的手机端 APP,实时了解家庭成员的眼健康办理发展。一个患有干眼的白领顾客也能有时机了解到老花眼产品的相关信息,为有需求的爸爸妈妈,供应更为科技、高效、快捷的处理方案,尽上一份孝心。

  这种形式对企业的优点在于,除了有利于品牌口碑和生态打造之外,未来也不需求过多的出售代表,能够凭借院内 + 网络途径齐头并进的办法,加快完成 双引擎 战略。

  36 氪:这样看来,极目生物差异于一般的药械公司,那您怎么界说这家公司?

  胡海迪博士:咱们想做成一家专心于立异科技的公司——绝大多数产品都有很高的科技特点,仅仅咱们挑选了眼科这一范畴作为霸占目标。

  36 氪:全球只需说到眼科院校,很难不说到温眼(温州医科大学隶属眼视光医院),咱们是什么关键和他们达到战略协作,这个形式未来是可仿制的吗?

  胡海迪博士:在国内深耕了许多年,跟 温眼 的医师都是老朋友,他们十分认可我国眼科变革的力气, 温眼 作为一家全生命周期的医院,会给咱们许多支撑,包含院内技能搬运、研制支撑(比如资料、动物试验)、在研产品、临床推行等,咱们会得到一个全方位的、掩盖全生命周期的协作。

  以这个协作作为演示,未来咱们也会推进更多的医院和科研院所的沟通协作,现在也和一些高校一同讨论协作,比如咱们最近就和香港大学眼科学系达到青光眼基因医治项目的协作,希望完成学术转化的一同,协助到更多的患者,一同打造眼科立异生态。

  36 氪:最终想讨教依据您的调查,本钱现在的情绪是怎样?眼科范畴现在全体的开展趋势是怎样?

  胡海迪博士:眼科不是一个能被疏忽的商场。不过,我国的医药出资这几年才开展起来,大部分出资组织仍是更乐意出资肿瘤、免疫、病毒这些范畴。但眼科有许多特殊性,收费形式、商业空间、成药性等都和其它范畴十分纷歧样,假如他们依靠过往经历,很或许会呈现一些误读。不过,我信任跟着越来越多人注重、生态圈越大,头部公司的价值也会益发闪现。



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